Delegation: Wer muss was tun-
(PresseBox) - Delegation bedeutet die zielgerichteteÜbertragung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung – jedoch nicht der Führungsverantwortung. Wer erfolgreich delegieren will, muss wissen: Was, an wen, wie und warum. Eine effektive Delegation spart Zeit, fördert Mitarbeiterkompetenz und schafft Freiraum für strategische Aufgaben
Die 7 entscheidenden Fragen für eine gelungene Delegation
Was ist der genaue Auftragsinhalt?
Wer ist fachlich und menschlich geeignet?
Wie sollte die Aufgabe angegangen werden?
Wo sind Informationen&Unterlagen auffindbar?
Warum ist diese Aufgabe relevant?
Bis wann ist sie zu erledigen?
Was folgt danach? Welche Schritte schließen sich an?
Diese Fragen schaffen Klarheit und Verbindlichkeit– bei Führungskraft und Mitarbeitenden.
Typische Delegationsfehler vermeiden
Delegation ist kein„Abschieben“ von Arbeit. Viele Führungskräfte delegieren zu wenig, zu unklar oder zu spät. Die Folge: Frustration, Ineffizienz, Doppelarbeit. Mit gezieltem Training lernst du, Aufgaben strukturiert und zielorientiert zu übertragen.
Beispielhafte Fehlerquellen:
Aufgaben ohne Ziel und Kontext delegieren
Kompetenzen nicht klarübertragen
Keine Feedbackschleifen einplanen
Kontrolle mit Mikromanagement verwechseln
Die Lösung: Struktur, Vertrauen und eine eindeutige Delegationskultur.
Fehlerquellen bei der Delegation + passende Lösungen
TYPISCHE FEHLER / KONSEQUENZ / BESSERE LÖSUNG
Unklare Zielvorgabe / Frustration, Missverständnisse / Aufgaben schriftlich + SMART formulieren
Keine Fristen gesetzt / Zeitverzug, Prioritätenkonflikte / Klare Deadlines + Zeitpuffer kommunizieren
Mikromanagement / Demotivation, fehlende Eigenverantwortung / Vertrauen zeigen + Feedback vereinbaren
Falsche Person gewählt / Überforderung, Qualitätsmängel / Kompetenzen prüfen + gezielt auswählen
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In unserem 2-tägigen Intensiv-Seminar lernst du, wie du als Führungskraft klar delegierst, Mitarbeitertypen gezielt förderst und arbeitsrechtlich sicher handelst.
Inhalte Tag 1:
Mitarbeitertypen erkennen:„Überflieger“ oder „Dead Wood“
Delegation mit System: Wer muss was tun?
Feedbackgespräche wirkungsvoll führen
Umgang mit Low Performern und heiklen Fällen
Inhalte Tag 2:
Rechtliche Grundlagen der Delegation
Gestaltung variabler Vergütung
Aufhebungsvertrag&Abmahnung richtig einsetzen
Deine Tools:
Checklisten zur Zielvereinbarung, Motivation, Delegation
Leitfäden zur Vertragsgestaltung&Low Performer Management
Fallstudien: Schwierige Führungssituationen lösen
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„Erfolgreiches Leadership mit OKRs“ – Seminar für C-Level und Entscheider
Mit OKRs (Objectives&Key Results) – also Zielsystemen, die aus einem übergeordneten Ziel (Objective) und messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) bestehen – kannst du deine Ziele klar definieren,, Aufgaben effektiv delegieren und Teamfokus erzeugen. Das OKR-Seminar ist ideal, wenn du Delegation strategisch ineine moderne Führungskultur integrieren willst.
Themen:
OKRs in Aktion: Golden Circle&KPI-Verknüpfung
Führung mit Fokus: Delegation + Prioritätenmatrix
Effektive Meetings: Tactical Sessions&Feedbacktools
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Datum: 19.08.2025 - 09:00 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 2191895
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Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Anna Tatar
Stadt:
Unterföhring bei München
Telefon: +49 89 452 429 70 113
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