Grenzlotsen GmbH: Zollprüfung kommt nieüberraschend–warum Probleme dennoch jahrelang unbemerkt wachsen
(ots) - Stabiles Tagesgeschäft, eingespielte Abläufe, scheinbar alles im Griff – so bewerten viele Unternehmen ihren Umgang mit Zollangelegenheiten über Jahre hinweg. Auf Management-Ebene gilt Zoll damit häufig als operatives Randthema, das einfach „mitläuft“, nie aber strategisch gedacht oder weiterentwickelt wird. Warum aber ist das so? Und noch wichtiger: Welche Konsequenzen nehmen betroffene Firmen damit in Kauf?
Was in vielen Unternehmen nach Stabilität aussieht, entpuppt sich bei genauerem Hinsehen schnell als äußerst fragiles Konstrukt: Verantwortlichkeiten rund um Zollthemen sind unklar, Prozesse historisch gewachsen und Nachweise nur dort vorhanden, wo sie akut benötigt werden. Während sich gesetzliche Rahmenbedingungen kontinuierlich weiterentwickeln, bleibt die interne Struktur damit häufig unverändert. Spätestens mit der Ankündigung einer Zollprüfung zeigt sich dabei, wie groß die Lücke zwischen operativem Alltag und prüfungsfester Realität ist. Fehlende Dokumentationen, uneinheitliche Abläufe und nicht nachvollziehbare Entscheidungen werden plötzlich zum unternehmerischen Risiko. „Zollprüfungen legen nicht neue Fehler offen, sondern machen sichtbar, was sich über Jahre unbemerkt aufgebaut hat – mit entsprechendem Bußgeld- und Haftungspotenzial“, erklärt Janine Lampprecht von der Grenzlotsen GmbH.
„Viele Verantwortliche ahnen zwar, dass Handlungsbedarf besteht, doch im Tagesgeschäft fehlt oft die Zeit oder die klare Struktur, um das Thema systematisch anzugehen“, fügt sie hinzu. Genau hier setzt die Grenzlotsen GmbH als spezialisierter Partner an: Seit 2013 begleitet das Teamrund um Janine Lampprecht unterschiedlichste Konzerne und mittelständische Betriebe dabei, Zoll nicht als Einzelaufgabe, sondern als steuerbaren Bestandteil ihrer Unternehmensorganisation zu etablieren. Mit klarem Fokus auf Prozesse, Systeme und Verantwortlichkeiten sorgen die Experten dafür,dass Zollwissen nicht an einzelnen Köpfen hängt, sondern dauerhaft prüfungs- und managementtauglich abgebildet wird. Worin die typischen Mängel vieler Unternehmen hierbei liegen und wie sie sich nachhaltig beheben lassen, verrät Janine Lampprecht hier.
Probleme in der Analyse: Warum Missstände oft unbemerkt wachsen – und welche Konsequenzen das hat
Zollprobleme entstehen in der Praxis selten durch einzelne grobe Fehler, sondern durch viele kleine Ungenauigkeiten, die sichüber Jahre hinweg unbemerkt summieren. Unsaubere Daten, Routineentscheidungen ohne regelmäßige Überprüfung und minimale Abweichungen wirken sich auf eine Vielzahl von Vorgängen aus. Besonders kritisch wird es, wenn Zuständigkeiten bei einzelnen Personen liegen: Es fehlt an Redundanz, an systematischer Kontrolle und an einem übergeordneten Management-Blick auf strukturelle Risiken. „Solange alles irgendwie funktioniert, wird selten hinterfragt, ob es auch belastbar dokumentiert und prüfbar abgesichert ist“, erläutert Janine Lampprecht von der GrenzlotsenGmbH. Genau hier entsteht die gefährliche Lücke zwischen gelebter Praxis und formaler Nachweisfähigkeit.
Spätestens in Prüfungen treten all diese Defizite gebündelt zutage: Fehlende oder uneinheitliche Prozesse, unzureichend geschulte Mitarbeiter und mangelnde Routinen für die Umsetzung neuer Anforderungen gehören zu den häufigsten Befunden. Hinzu kommt eine schwache Datenbasis, die saubere Prüfungen ebenso erschwert wie die notwendige Digitalisierung. Die Konsequenzen reichen von zeitintensiven Nacharbeiten über empfindliche Beanstandungen bis hin zu Bußgeldern und langfristigen Reputationsrisiken. „Viele Unternehmen unterschätzen, wie schnell sich kleine Versäumnisse zu systemischen Problemen entwickeln können“, so Janine Lampprecht.
Mit System zum Ziel: Was mit durchdachten Zollprozessen möglich ist
„Betroffene Unternehmen sollten der Thematik daher schnellstmöglich die nötige Aufmerksamkeit schenken, zumal sie aufgrund zunehmender Datenanforderungen und Reformvorhaben auf EU-Ebene sowie anhaltender Handelskonflikte nur noch mehr an Relevanz gewinnt“, betont Janine Lampprecht von der Grenzlotsen GmbH. Durchdachte Zollprozesse schaffen dabei vor allem eines: Transparenz. Risiken und wirtschaftliche Hebel werden sichtbar, Verantwortlichkeiten klar zugeordnet, Abläufe nachvollziehbar dokumentiert. Für Geschäftsführung und Compliance wird Prävention damit greifbar und steuerbar. Verbindlich verankerte Zuständigkeiten, saubere Nachweisführung und regelmäßige Schulungsroutinen sorgen dafür, dass Zoll nicht reaktiv behandelt, sondern aktiv gemanagt wird. Grundlage dafür ist eine hohe Datenqualität und eine Systematik, die Wiederholbarkeit, Kontrolle und schrittweise Digitalisierung überhaupt erst ermöglicht.
Neben der reinen Risikominimierung eröffnet dieser Ansatz zudem ein zweites, oft unterschätztes Potenzial: den wirtschaftlichen Nutzen. Zollprozesse beeinflussen Beschaffung und Lieferkettenstrategie direkt und können spürbare Kosteneffekte erzeugen. Besonders deutlich wird dies bei der Präferenzstrategie: Je nach Herkunftsland, geltendem Abkommen und belastbarem Nachweis lassen sich Zollabgaben deutlich reduzieren – etwa bei Textilien, bei denen sich der Zollsatz im Vergleich zwischen Importen aus China und aus einem Abkommensland erheblich unterscheiden kann. „Wer Zoll systematisch denkt, schützt nicht nur vor Prüfungsrisiken, sondern stärkt zugleich die Wirtschaftlichkeit seines gesamten Geschäftsmodells“, fasst Janine Lampprecht zusammen.
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Datum: 11.02.2026 - 10:56 Uhr
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