130 Impro-Tools im Seminar für Teambuilding&agile Führung
Direkt umsetzbare Workshop-Methoden für lebendige Kommunikation und Teamarbeit
(IINews) - Bonn– Agilität, gutes Teamwork, die Fähigkeit zur effektiven Kommunikation, der Umgang mit dem Unvertrauten, emotionale Intelligenz sind für die neue Arbeitswelt besonders geforderte Soft Skills. Monika Eßer-Stahl spielt bereits seit 1999 professionell Improvisationstheater und war vonAnfang an begeistert von den Parallelen zwischen Impro-Theater und Agiler Teamarbeit. Trainer:innen erhalten mit ihrer Methodensammlung 130 von ihr erprobte Übungen aus der Angewandten Improvisation, die sie für den Einsatz in Teamworkshops wirksam übersetzt hat. Sie befähigen Teilnehmende, agile Werte und Kompetenzen im Business zu entwickeln. Das ungewöhnliche Arbeitsbuch erschien soeben im Verlag managerSeminare.
Im Improtheater kann eine Performance nur Erfolg haben, wenn jeder Verantwortungübernimmt, aber gleichzeitig gut zuhört, auf Angebote seiner Partner eingeht und eine innerlich zugewandte Haltung zum Geschehen hat. Nur durch Kooperation, mit Teamspirit, Risikofreude und der Fähigkeit, „out of the Box“ zu denken, können die Akteure ihr Publikum begeistern. Genau diese Skills erfordert auch agile Teamarbeit in Unternehmen und Organisationen. Mit den im Buch beschriebenen Übungen aus dem Improvisationstheater lassen sie sich im Rahmen von Teamtrainings mit Leichtigkeit und hohem Unterhaltungsfaktor trainieren.
Mit den vier Kapiteln„Ja zum Moment!“, „Ja zum Gegenüber!“, „Ja zum Risiko“ und „Ja zur Körpersprache!“ ist der jeweilige Fokus gesetzt, der die 130 Methoden clustert und strukturiert. Die Tools und Übungen können auf diese Weise bedarfsgerecht ausgewählt und zusammengestellt werden, beispielsweise nach typischen Wahrnehmungs- und Handlungsprozessen in der Teamarbeit oder nach Kriterien des agilen Mindsets. Sie folgen dem Prinzip „kurz&knackig”, bedürfen keiner oder nur geringer Vorbereitung und eignen sich daher ideal für effektvolle Breaks und kurze Interventionen in Trainings, Seminaren, Meetings oder Workshops, um Teamdynamik zu entfesseln und Aha-Effekte bei den Beteiligten zu provozieren. Business-Trainerinnen, Moderatoren, Teamleiterinnen und Führungskräften steht damit ein außergewöhnlicher Methodenfundus für Teambuilding-Maßnahmen zur Verfügung.
Einige Beispiele: Im„Dialog mit Repeat“ geht es um spielerisches Einfühlen in die Gesprächspartnerin durch das exakte Wiederholen ihrer Worte und ihres Tonfalls. Das genaue Zuhören wird damit geschult, aber auch typische emotionale „Trigger“ und die Reaktionen darauf werden dadurch bewusst.In „Blinde durch Ansagen führen“ erleben die Teilnehmenden die Herausforderung von Führung, den Umgang mit Stress und Hindernissen. Vertrauen wird durch sichere Führung, aber ebenso durch aufmerksames Folgen geschaffen. „Assoziationen mit Wiederholen der letzten Assoziation“: Hierbei werden spontane Einfälle im Kopf ohne Selbstzensur aktiviert und gutes Zuhören geschult. Um Lampenfieber ab- und sowie positive Befindlichkeit und Ausstrahlung aufzubauen, unterstützt „Power Poses und ein Auftritt“.
Begleitend zum Buch erhalten Leser:innen zusätzliche Online-Contents: 13 alternative Übungen zu einigen der im Buch dargestellten Übungen und zusätzliche Übungen für virtuelle Teams. Nicht alle, aber viele der im Buch dargestellten Übungen sind auch in virtuellen Lernformaten einsetzbar. Hierzu erhalten Leser:innen Hinweise, welche Tools sie in Videokonferenzen einsetzen können und was zu beachten ist.
Nähere Informationen zu diesem Buch und eine Leseprobe:
https://www.managerseminare.de/tb/tb-12382
Monika Eßer-Stahl: 130 Impro-Tools im Seminar für Teambuilding&agile Führung. Workshop-Methoden für lebendige Kommunikation und Zusammenarbeit out of the box, Bonn 2026, 328 S. plus Download-Materialien, kt., ISBN 978-3-949611-51-3, 49,90 Euro oder als ebook im PDF- und ePUB-Format 44,99 Euro.
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Der Bonner Weiterbildungsverlag managerSeminare ist ein auf die berufliche Qualifizierung spezialisierter Fachverlag. Sein Inhaltsangebot ist in zwei Sparten unterteilt: Die eine Sparte versorgt Führungskräfte mit aktueller Information zu Leadership und New Work–repräsentiert durch das Weiterbildungsmagazin„managerSeminare"sowie durch"Leadership Medien"mit komprimiertem Praxiswissen für Führungskräfte. Die zweite Sparte richtet sich an Weiterbildungs-Professionals mit methodisch-didaktischen sowie mit Business-Inhalten. Mit der Fachzeitschrift"Training aktuell“, dem breiten Fundus an„Trainingsmedien“sowie der Tooldatenbank„Trainerkoffer“werden Trainerinnen, Berater und Coachs mit handlungsrelevanten beruflichen Hilfestellungen versorgt. Darüber hinaus ist der Verlag Betreiber der Weiterbildungsplattform seminarmarkt.de sowie verschiedener Bildungsveranstaltungen wie etwa dem Branchenkongress„#PTT“, dem Digitalkongress„#VTT“, dem Barcamp„TrainCamp“sowie dem Visu-Event„#CUBE".
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