DORA: Was Forschung&Aufsicht fordern–und was COOs jetzt umsetzen müssen
(PresseBox) - Der Digital Operational Resilience Act (DORA) ist mehr als ein Regulierungspapier – er ist ein Praxisrahmen für COOs, um Cyber-Resilienz, ICT-Risikomanagement und Outsourcing-Strategien im Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.
Während Studien und Aufsichtsbehörden die Risiken klar benennen, liegt die Umsetzung in deiner Verantwortung als COO.
Wissenschaftlicher®ulatorischer Kontext
Konzentrationsrisiken im Fokus: Die EBA und ESMA betonen, dass Abhängigkeiten von wenigen kritischen IKT-Drittanbietern (Cloud, Outsourcing) eine systemische Bedrohung darstellen. Deshalb überwachen die ESAs diese künftig gemeinsam mit den nationalen Behörden wie der BaFin – inklusive Vor-Ort-Inspektionen undExit-Strategien .
Proportionalitätsprinzip: Nach BaFin-Hinweisen gilt: ICT Business Continuity Management muss dokumentiert und getestet werden, aber die Intensität hängt von der Größe und Kritikalität des Instituts ab .
Wirtschaftliche Dimension: Die EU-Kommission schätzt die Schäden durch Cyber-Incidents auf bis zu 180 Mrd. € pro Jahr – und sieht DORA als Schlüssel zur Schadensbegrenzung .
Praxisorientierte Umsetzung für COOs
Die Aufsicht nennt konkrete Instrumente, die du sofort in dein COO-Reportingübernehmen kannst:
Resilienz-KPIs steuern:
Mean Time to Detect (MTTD)
Mean Time to Recover (MTTR)
Anteil getesteter Notfallpläne Von BaFin und ESAs als Best Practices empfohlen .
Kritikalität von IKT-Dienstleistern bewerten:
Einteilung in hoch/mittel/gering.
Pflicht zu Exit-Klauseln und Audit-Rechten .
Jährliche Krisenübungen durchführen:
BaFin schreibt vor, dass Notfall- und Resilienzpläne regelmäßig getestet werden müssen – auch simulationsgestützt .
Praxisbeispiel aus der Aufsicht
Ein COO einer mittelgroßen Bank konnte durch die Einführung eines ICT-Resilienz-Dashboards und regelmäßige DORA-konforme Krisentests die Wiederanlaufzeit kritischer Systeme nach einem Cybervorfall von 1 Stunde auf 15 Minuten reduzieren.
Bei einer anschließenden Prüfung durch die Aufsicht verbesserte sich der Audit-Score im Bereich ICT Business Continuity&Outsourcing von 75 % auf 93 % – ein entscheidender Fortschritt, um sowohl BaFin- als auch EBA-Anforderungen zuverlässig zu erfüllen.
Fazit für COOs
Die Wissenschaft liefert die Belege: Konzentrationsrisiken und fehlende Resilienz verursachen Milliardenverluste.
Die Aufsicht gibt die Richtung vor: Kritikalität, KPIs, Tests und Dokumentation.
Als COO musst du das in die operative Steuerung übersetzen: klare Kennzahlen, funktionierendes Drittanbieter-Management, gelebte Notfallübungen.
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Alle Quellen:
EBA DORA-Framework ,
BaFin Dokumentationsanforderungen&Umsetzungshinweise , Guidance Notes ,
ESMA Digital Finance&DORA ,
EBA/ESAs Aufsichtüber kritische Drittanbieter .
Datum: 09.01.2026 - 08:01 Uhr
Sprache: Deutsch
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