ESG Risikopläne: Aufsichtliche Offenlegungen zu ESG-Risiken nach Artikel 449a CRR
(PresseBox) - Kurz gesagt: Mit dem Omnibus-Paket will die EU Nachhaltigkeits-Pflichten vereinfachen – weniger Datenpunkte, kleinerer Anwendungsbereich, mehr Proportionalität. Die BaFin begrüßt das grundsätzlich, fordert aber mehr Konsistenz zwischen Transitionsplänen (CSRD/CSDDD) und ESG-Risikoplänen (CRD/CRR/Solvency II) sowie Übergangslösungen bei auseinanderlaufenden Zeitplänen.
Für dich heißt das: doppelte Arbeit vermeiden, Planlogiken vereinheitlichen und datenseitig zweigleisig fahren (standardisierte Offenlegung und alternative Daten).
ESG-Risiken sicher offenlegen: Praxistipps zu Artikel 449a CRR
Handlungsfeld / Praxistipp (was tun?) / Bezug/Quelle
Omnibus&Proportionalität
- Plane mit weniger Pflichtdaten im Markt und stelle dich zweigleisig auf: Standard-Offenlegung + Alternativ-/Drittanbieter-Daten. Dokumentiere Annahmen/Unsicherheiten.
- Omnibus; CRR Art. 449a
Kohärenz der Pläne:
- Verzahne Transitionsplan (CSRD/CSDDD) und ESG-Risikoplan (CRD/CRR/Solvency II): gleiche Datenbasis, gemeinsame KPIs, einheitliche Szenarien.
- BaFin; CSRD/CSDDD; CRD/CRR
Zeitliche Lücken
- Berücksichtige „Stop-the-clock“ bei CSRD/CSDDD und weiterhin laufende Pillar-3-Pflichten. Lege eine Übergangs-Disclosure mit Proxy-/Alternativdaten offen.
- Rat der EU; CRR Art. 449a
EBA No-Action
- Nutz’ No-Action-Hinweise als Brücke – aber halte deinen Pillar-3-Prozess produktionsfähig (Datenflüsse, Prüfpfad, Verantwortlichkeiten).
- EBA (Pillar 3)
Szenarien
- Wähle 1–2 Klimaszenarien (geordnet/ungeordnet) und spiele diese durch beide Planwelten (Transition&Risiko). Parameter (z. B. CO?-Preis) zentral pflegen.
- CRR Art. 449a; interne Szenario-Policy
KPIs/KRIs-Mapping
- Hinterlege pro Transformations-KPI (z. B. tCO?e/Revenue) einen Risiko-Zwilling (z. B. Exposure zu Hoch-Emittern, Portfolio-Temperatur).
- CSRD/Taxonomie ? Pillar 3
Governance
- Richte einen ESG-Steuerkreis (CFO/CRO/CSO/Legal/IR) ein, verankere Schwellenwerte in Kredit-/Underwriting-/Investment-Policies (Limits, Covenants, Exclusions).
- CRD/CRR; Solvency II
Modulares Disclosure
- Bau wiederverwendbare Reporting-Bausteine (Pillar 3, CSRD, Taxonomie, SFDR) auf einem Single-Source-of-Truth-Datenkern mit Versionierung.
- CRR Art. 449a; CSRD/ESRS
KMU-Proportionalität
- Frag Daten bei KMU nur gezielt an (Trigger: Branche/Exponierung/Standort). Nutze zuerstöffentliche/Third-Party-Quellen; begründe jede Anfrage.
- BaFin (Proportionalität)
SFDR„Transition“
- Mach Transitionspfade prüfbar: Zwischenziele, CapEx-Plan, KPIs. Gleiche Pfade mit Risikokennzahlen ab, um Produkt-Claims zu stützen.
- SFDR-Review; Plattform für nachhaltiges Finanzwesen
Formale Kennzahlen
- Bereite GAR/BTAR&weitere Pillar-3-Kennzahlen vor; dokumentiere Lücken&Proxy-Methoden. Behalte Stichtage (z. B. 31.12.2025) im Projektplan.
- EBA (Pillar 3); CRR Art. 449a
90-Tage-Plan
- 0–30T: Radar&Gap-Analyse. 31–60T: Dateninventar&Szenarien. 61–90T: Governance, Policies&Disclosure-Templates live.
- Interner Projektplan
Fallstricke vermeiden
-„Zwei Welten“ (Strategie vs. Risiko) vermeiden, Proxy-Methoden sauber dokumentieren, keine Gießkannen-Abfragen bei KMU.
- BaFin-Erwartungen; Best Practice
1) Worum geht’s beim Omnibus-Paket – und warum betrifft dich das?
Die EU-Kommission schlägt ein Vereinfachungsbündel vor: geringere Pflichten in der Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD/ESRS) und in der Taxonomie-Verordnung, teils mit deutlich reduziertem Scope und weniger Datenpunkten. Das soll Kosten senken und Umsetzung beschleunigen. Erste Schätzungen nennen Milliarden-Entlastungen bei einmaligem Anpassungsaufwand; gleichzeitig laufen die politischen Verhandlungen. Noch ist nichts final – aber die Richtung ist klar: Entlastung bei gleichzeitiger Ausrichtung auf Wesentliches.
Warum betrifft dich das? Weil weniger CSRD-Daten in der Realwirtschaft nicht automatisch heißt, dass Finanzinstitute weniger brauchen. Im Gegenteil: aufsichtliche Offenlegungspflichten (z. B. CRR/Pillar 3) können gleichzeitig laufen – und Institute fragen Daten trotzdem ab, wenn sie sie für das eigene Reporting benötigen. Genau hier fordert die BaFin: Wenn CSRD/TR vereinfacht werden, sollten entsprechende Anpassungen auch in aufsichtlichen Offenlegungen mitgezogen werden – sonst verpufft die Entlastung. BaFin
2) ESG-Risikoplan vs. Transitionsplan– die Essenz
Transitionsplan (CSRD/CSDDD): Strategischer Pfad deiner Transformation – z. B. Dekarbonisierung, Lieferketten-Maßnahmen, Meilensteine, Zielpfade und Investitionspläne.
ESG-Risikoplan (CRD/CRR/Solvency II): Risikoperspektive deines Geschäfts – Identifikation, Messung, Steuerung von ESG-Risiken (physisch/transition, sozial, Governance) inkl. Stresstests, Limits, Kontrollen und Pillar-3-Offenlegung.
Problem bisher: Beide Plan-Typen existieren oft nebeneinander, nutzen ähnliche Daten (Szenarien, KPIs), reden aber zu selten miteinander. BaFin drängt auf Kohärenz: gleiche Kernbausteine, wechselseitige Nutzung von Analysen/KPIs und klare Anschlussfähigkeit. So sparst du Aufwand und erhöhst die Glaubwürdigkeit. BaFin
3) Zeitliche Stolperfallen:„Stop-the-clock“, CRR-Deadlines&No-Action
Zeitversatz ist das große Praxisproblem: Anwendungsdaten von CSRD/CSDDD werden (teils) verschoben – Stichwort „Stop-the-clock“ –, während aufsichtliche Offenlegungen nach CRR/Pillar 3 weiterlaufen. Das führt bei Kreditinstituten zu Datenlücken, weil sie für Pillar-3-ESG-Disclosure auf Gegenpartei-Daten angewiesen sind. Der Rat der EUhat bereits eine Position zum Stop-the-clock-Mechanismus beschlossen (Legislativprozess läuft). Rat der Europäischen Union
Parallel dazu gilt CRR Art. 449a: Institute müssen ESG-Risiken offenlegen (Pillar 3). Die Anforderungen sind gesetzt, der Zeitdruck real – Reportings knüpfen u. a. an den Stichtag 31.12.2025 an; je nach Größe/Listing variieren Details, aber: ESG-Transparenz wird Pillar-3-Standard. European Banking Authority
Um genau diese Lücke zu adressieren, hat die EBA inzwischen einen No-Action-Letter angekündigt bzw. veröffentlicht: aufsichtsfreundliche Auslegung und Übergangshinweise, bis die Omnibus-Änderungen klarer verankert sind und technische Standards angepasst wurden. Das verschafft Luft, ersetzt aber keine Vorbereitung. European Banking Authority
4) Datenrealität: Weniger CSRD-Pflichtdaten – mehr Verantwortung im Risikomanagement
Mit dem Omnibus-Paket werden weniger Unternehmen detailliert berichten müssen, teils ist von einer Reduktion um ~80 % die Rede bzw. Hürden wie>1.000 Mitarbeitende werden diskutiert. Konsequenz: Du kannst nicht mehr überall auf standardisierte Offenlegung bauen. Aufsichtliche Erwartung (u. a. BaFin): Nutze alternative/öffentliche Quellen, Drittanbieter-Daten, Proxy-Modelle – aber vermeide flächendeckende Pflichtabfragen bei KMU ohne klaren Use Case. Proportionalität zählt.
5) SFDR-Update&„Transitionsprodukt“: Warum dein Transitionsplan „prüfbar“ sein muss
Die Überarbeitung der SFDR (Offenlegungsverordnung) zielt u. a. auf Produktkategorien – eine vorgeschlagene Kategorie „Transition“ wäre für Produkte gedacht, die glaubwürdige Dekarbonisierungspfade verfolgen. Für dich heißt das: Transitionspläne müssen prüfbare Pfade und messbare Zwischenziele enthalten, sonst leidet Produkt-Glaubwürdigkeit und Vertrieb. Die Plattform für ein nachhaltiges Finanzwesen hat dazu ein Kategorisierungskonzept vorgelegt. Die BaFin verweist explizit auf glaubwürdige, verifizierbare Transition-Pfade. FinanceBaFin
6) Praxis: So verzahnst du ESG-Risikoplan und Transitionsplan– schlank, konsistent, prüfungssicher
Dein Ziel: eine gemeinsame Daten- und Logik-Basis, die zwei Zwecke erfüllt: Transformation steuern (Transition) und Risiken managen/berichten (ESG-Risk). So gehst du vor:
Scope&Materialität harmonisierenDefiniere einmal, welche ESG-Themen materiell sind – für Strategie und Risiko. Nutze doppelte Materialität (Impact&Financial Materiality) als Klammer, verankere Schwellenwerte (z. B. Umsatz-/Emissionsanteile, Lieferkettentiefe).
Ein Dateninventar, zwei SichtenBaue ein zentrales ESG-Dateninventar mit Datenklassen: Primärdaten (eigene Messungen, Lieferantenauskünfte), Sekundärdaten (öffentliche Quellen), Drittanbieter-Daten, Modelle/Schätzwerte. Kennzeichne Qualität/Unsicherheit. Transitionsplan nutzt es für Zielpfade&CapEx/Opex-Roadmaps, Risikoplan für Szenarien, Stresstests, Limits.
Szenarien synchronisierenWähle 1–2 Klimaszenarien (z. B. „geordnet/ungeordnet“) und Sozial/Governance-Stressfaktoren. Transitionsplan: Was heißt das für Emissions-Trajectory, Technologiepfade, Lieferantenwechsel? Risikoplan: Welche Ausfall-/Marktrisiken, Spread-Effekte, Underwriting-Risiken resultieren? Gleiche Szenarien = doppelte Nutzbarkeit der Analytik.
KPIs/KRIs spiegelnTransitions-KPIs (z. B. tCO?e/Revenue, Taxonomie-Umsatz) haben Risk-Zwillinge (Kredit-/Markt-Exposure zu Hoch-Emittern, Portfolio-Temperatur, Stranded-Asset-Quote). Definiere Mappings: Jede Transformationskennzahl hat eine Risikokennzahl – so entfallen doppelte Messkonzepte.
Steuerung&Governance zusammenführenEin Gremium (z. B. ESG-Steuerkreis) verantwortet beide Pläne; Rollen: CFO (Daten/KPIs), CRO (Risiko), CSO (Strategie), CPO/COO (Lieferkette), IR/Legal (Disclosure). Policies (Kredit/Underwriting/Investment) verankern Thresholds aus beiden Planlogiken.
Offenlegung modular denkenBaue Disclosure-Bausteine, die Pillar 3, CSRD, Taxonomie, SFDR bedienen – gleicher Datenkern, unterschiedliches Layout. Halte Quellen/Versionen revisionssicher. So kommst du durch Prüfung und aufsichtliche Reviews.
KMU-Umgang proportionalisierenEntwickle Abfrage-Checklisten mit Triggervariablen (z. B. Exponierung, Branche, Standort). Nur wenn Risikomanagement es braucht, fragst du gezielt nach – ansonsten öffentliche/Drittanbieter-Daten. Das entspricht dem Proportionalitätsgedanken der Aufsicht. BaFin
7) Mini-Blueprint für deinen ESG-Risikoplan (mit Transitions-Anschlussfähigkeit)
A. Executive Summary (1 Seite)Wichtigste Risiken, Top-KPIs, Haupterkenntnisse aus Szenarien, Maßnahmen 12–24 Monate.
B. Risiko-Universum&Materialität (2–3 Seiten)Liste physische/Transition-Risiken, Sozial-/Governance-Risiken; Ranking nach Auswirkung/Wahrscheinlichkeit; Link zu Transitions-Hebeln (z. B. Energie-Switch, Lieferantenwechsel).
C. Szenarien&Stresstests (3–4 Seiten)Annahmen, Zeithorizonte, Portfolio-Sensitivitäten, Hotspots (Region/Branche). Ergebnis: Limits, Risikobudgets, Frühwarnindikatoren.
D. Steuerung&Maßnahmen (3–4 Seiten)Kredit-/Underwriting-Adjustments, Konditionen, Kunden-Engagement-Pfad, Ausschlüsse/Best-in-Class, Kapitalallokation (CapEx), Meilensteine und Owner.
E. Daten&Modelle (2–3 Seiten)Quellenmix, Datenlücken, Schätzmethoden, Qualitätsscores, Vendor-Oversight. Kompatibilität mit CSRD/Taxonomie/SFDR sicherstellen.
F. Offenlegung&Kontrolle (2–3 Seiten)Pillar-3-Bausteine, Governance (Gremien, Rollen), Kontroll-/Audit-Plan, Zeitplan bis 31.12.2025 (bzw. aktuelle Stichtage). European Banking Authority
8) Auswirkungen auf Produkte&Kunden– worauf du achten solltest
SFDR&Produktkategorien: Wenn Taxonomie-Daten seltener öffentlich sind, kann das Quoten oder Produktversprechen unter Druck setzen. Prüfe Prospekte, Methodik und Datenpfade – justiere bei Bedarf. Transitions-Produkte brauchen glaubwürdige Pfade (Zwischenziele, CapEx-Line-of-Sight, KPIs). Finance
Kredit- und Anlagegeschäft: Engagement mit Kunden hochfahren, aber gezielt: Datenanforderungen nur, wenn Risikosteuerung sie wirklich braucht. Kein „Gießkannen-Fragebogen“ für alle KMU. Mehr Nutzung von öffentlichen/Third-Party-Daten. BaFin
Wettbewerb&Standort: Die Debatte über Entlastung vs. Transparenz bleibt politisch. Für dich zählt Pragmatismus: gleichbleibende Steuerungsqualität bei schlankerem Reporting – nicht umgekehrt.
Vergleich kompakt– Omnibus-Paket&Positionen
Thema / Bisherige Regelung / Neue Regelung (Omnibus/Positionen)
CSRD/Taxonomie– Umfang
- Breiter Scope, viele Datenpunkte, KMU oft miterfasst.
- Reduzierter Scope und weniger Datenpunkte; deutliche Entlastung für kleinere Unternehmen.
CSRD vs. CRR/CRD
- Regelwerke laufen teils nebeneinander, Institute fordern Daten trotz CSRD-Entlastungen.
- Harmonisierungsforderung: CSRD-Erleichterungen auch in aufsichtliche Offenlegungübertragen, sonst verpufft Entlastung.
Zeitplan
- Auseinanderfallende Startzeitpunkte (CSRD verschoben, CRR läuft).
-„Stop-the-clock“: Verschiebungen auf CSRD/CSDDD-Seite; trotzdem Pillar 3 bleibt – Übergangsklarstellungen nötig.
CRR Art. 449a
- ESG-Offenlegung (Pillar 3) schrittweise, zunächst vor allem große Institute.
- Verbreiterte Anwendung&Stichtage (u. a. 31.12.2025)– Institute brauchen Gegenpartei-Daten.
No-Action-Letter
- Keine spezifischeÜbergangserleichterung für ESG-Pillar-3.
- EBA-No-Action-Letter als temporäre Abhilfe gegen Rechts-/Operative Unsicherheit.
SFDR&Produktlogik
- Kategorien unscharf, Datenverfügbarkeit stark CSRD/Taxonomie-abhängig.
- Kategorie„Transition“ in Diskussion; glaubwürdige, prüfbare Pfade werden wichtiger.
10) Dein 90-Tage-Plan– schlank, aber wirksam
Phase 1 (0–30 Tage): Orientierung&Lücken schließen
Regelwerks-Radar aktualisieren: Omnibus, Stop-the-clock, EBA-No-Action, CRR 449a, SFDR-Review.
Inventur: Welche Transitions-Elemente existieren schon? Welche ESG-Risk-Bausteine sind da (Szenarien, KRIs, Limits)?
Gap-Analyse: Wo überlappen Inhalte? Wo fehlen Daten/KPIs? Mapping-Tabelle Transitions-?-Risk erstellen.
Phase 2 (31–60 Tage): Datenkern&Szenarien zusammenziehen
Dateninventar bauen: Quellen, Qualität, Verantwortliche, Proxy-Regeln bei Lücken.
Szenarien vereinheitlichen (2–3 Kernpfade), Parameter abstimmen (z. B. CO?-Preis, Nachfrage-Schocks).
KPI-Set definieren: Doppelte Nutzbarkeit (Plan- und Risk-Logik) sicherstellen.
Phase 3 (61–90 Tage): Steuerung&Disclosure produktionsreif machen
Governance festziehen (ESG-Steuerkreis, RACI), Policy-Anpassungen beschließen (Kredit/Underwriting/Investment).
Pillar-3-Bausteine und CSRD-Module als wiederverwendbare Templates aufsetzen (Single-Source-of-Truth).
KMU-Abfrage-Guideline: Triggerbasiert statt Gießkanne; Vendor-Oversight für Datenanbieter schärfen. BaFin
11) Häufige Fallstricke – und wie du sie vermeidest
„Zwei Welten“ im Haus: Strategie schreibt ambitionierte Net-Zero-Roadmaps, Risiko rechnet mit anderen Szenarien. Fix: Szenarien/KPIs einmal festlegen, beide Pläne daran ausrichten.
Daten-Perfektionismus: Warten auf die „perfekte“ Offenlegungswelt bremst dich aus. Fix: Proxy-Methoden sauber dokumentieren, Bandbreiten/Unsicherheiten transparent machen.
Abfrage-Overkill bei KMU: Pauschale Fragebögen ruinieren Kundenbeziehungen. Fix: Proportionalität, Trigger und Alternativdaten – plus klare Begründung, wenn du Daten anforderst. BaFin
12) Fazit: Vereinfachen– aber konsistent
Das Omnibus-Paket ist eine Chance: Weniger Bürokratie, mehr Fokus auf Wesentliches. Damit das in der Praxis nicht zum Datenengpass wird, brauchst du zwei Dinge:
Kohärenz zwischen Transitions- und ESG-Risikoplan – ein Datenkern, zwei Perspektiven.
Pragmatische Datenstrategie – Standard-Offenlegung nutzen, Lücken mit Alt-/Dritt-/Proxy-Daten überbrücken, No-Action-Guidance verstehen, aber vorbereitet bleiben.
Die BaFin bringt es auf den Punkt: Vereinfachen – aber konsequent konsistent. Wer das beherzigt, spart Aufwand, besteht Prüfungen und steuert sein ESG-Risiko wirksamer.
ESG-Offenlegungen nach Artikel 449a CRR – Übersicht
Bereich / Inhalt/Pflicht / Quelle (Anhang XXXIX)
Qualitative Angaben
Tabelle 1 – Umweltrisiken: Strategie, Ziele, Governance, Risikomanagement, Datenqualität
Tabelle 1
Tabelle 2 – Soziale Risiken: Menschenrechte, Arbeitsnormen, Verbraucherschutz, Governance & Risikomanagement
Tabelle 2
Tabelle 3 – Unternehmensführungsrisiken: Governance-Qualität der Gegenparteien, Ethik, Transparenz
Tabelle 3
Quantitative Angaben
Meldebogen 1: Transitionsrisiken – Kreditqualität, Sektoren, Emissionen, Restlaufzeit
MB 1
Meldebogen 2: Immobilien – Energieeffizienz der Sicherheiten
MB 2
Meldebogen 3: Angleichung an Pariser Klimaziele (IEA-Szenarien)
MB 3
Meldebogen 4: Exponierung gegenüber den 20 CO?-intensivsten Unternehmen
MB 4
Meldebogen 5: Physische Klimarisiken – Branche, Geografie, Laufzeit
MB 5
Meldebogen 6–8: Green Asset Ratio (GAR) – Bestand&Zuflüsse, Taxonomiekonformität
MB 6–8
Meldebogen 9: Banking Book Taxonomy Alignment Ratio (BTAR) für nicht berichtspflichtige Gegenparteien
MB 9
Meldebogen 10: Sonstige Klimaschutzmaßnahmen, nicht taxonomiekonform
MB 10
Zeithorizont
Startdaten: z. B. 31.12.2023 (GAR), 30.06.2024 (Scope-Emissionen, Paris-Angleichung), 31.12.2024 (BTAR)
CRR / EBA
1. Hintergrund&Ziel
Artikel 449a CRR verpflichtet Kreditinstitute zu detaillierten Offenlegungen über ESG-Risiken (Environmental, Social, Governance).
Zweck: Transparenz schaffen, wie Banken ESG-Risiken erkennen, steuern und mindern. Die Anforderungen sind in Anhang XXXIX (Tabellen&Meldebögen) und Anhang XL (Erläuterungen) konkretisiert.
Definitionen:
Umweltrisiko: physische Risiken (z.?B. Extremwetter) + Transitionsrisiken (z.?B. CO?-Politik, Umstellung auf CO2-arme Wirtschaft)
Soziales Risiko: Verlustgefahr durch negative Wirkungen aus sozialen Faktoren (Menschenrechte, Arbeitsrecht, Verbraucherschutz)
Unternehmensführungsrisiko: Risiken aus Schwächen in Governance-Strukturen von Gegenparteien
2. Qualitative Angaben (Tabellen 1–3)
Tabelle 1– Umweltrisiken
Institute müssen u.?a. beschreiben:
Geschäftsstrategie: Einbindung von Umweltrisiken in Geschäftsmodell, Ziele&Kennzahlen, Investitionsplanung, Zusammenarbeit mit Gegenparteien
Governance: Zuständigkeiten im Leitungsorgan, Einbindung in Entscheidungsprozesse, Berichtswege, Vergütungspolitik
Risikomanagement: Methoden/Standards, Verfahren zur Risikoidentifikation, -messung, -überwachung, Limits, Verknüpfung mit Kredit-, Markt- und Liquiditätsrisiken, Datenqualität
Tabelle 2– Soziale Risiken
Geschäftsstrategie: Einbindung sozialer Risiken (Arbeitsnormen, Menschenrechte, Konsumentenschutz) in Zielsetzungen
Governance: Rollen&Zuständigkeiten, Ressourcen, interne Ausschüsse, Vergütungspolitik
Risikomanagement: Bewertungsmethoden, Szenarioanalysen (z.?B. soziale Auswirkungen des Klimawandels), Limits, Verbindung zu Risikoarten
Tabelle 3– Unternehmensführungsrisiken
Governance: Berücksichtigung der Governance-Leistungsfähigkeit von Gegenparteien (Ethik, Strategie, Inklusion, Transparenz, Interessenkonflikte)
Risikomanagement: Einbindung dieser Governance-Aspekte in Risikoanalysen
3. Zeitplan
30. Juni 2024: Start bestimmter Offenlegungspflichten (z.?B. CO?-Emissionen in Meldebogen 1, Angleichungsparameter in MB 3)
31. Dezember 2023: Erste GAR-Offenlegung (Meldebögen 6–8)
31. Dezember 2024: Start BTAR-Offenlegung (Meldebögen 9 ff.)
Ab 2025: Erweiterung auf weitere Datenpunkte, z.?B. GAR-BTAR-Kombinationen
4. Praxishinweis für Compliance
Datenquellen sichern: interne Systeme + Drittanbieter
Wesentlichkeitsanalyse durchführen (inkl. doppelter Wesentlichkeit)
Abgleich mit CSRD/CSDDD zur Konsistenz
Fristen im Controlling verankern
IT-Formatvorgaben für Meldebögen prüfen (festes Layout für viele Tabellen)
ESG-Risiken sicher offenlegen– was heißt das konkret? Die EU will mit dem Omnibus Simplification Package Berichts- und Sorgfaltspflichten vereinfachen. Für dich heißt das: **Proportionalität nutzen**, Doppelarbeit vermeiden und die **Pillar-3-Offenlegung nach Art. 449a CRR** sauber vorbereiten. Wie du ESG in der Unternehmensspitze verankerst, zeigt der Überblick zu ESG & Nachhaltigkeit in der C-Level-Strategie. Parallel arbeitet die Aufsicht an klareren Erwartungen– lies hier, worauf es bei der Bankenaufsicht ankommt: EBA-Leitlinien zum Management von ESG-Risiken. Und für die praktische Umsetzung im Tagesgeschäft findest du kompakte Tipps und Tools unter Nachhaltigkeit: So steuerst du die Risiken – damit du Disclosure, Governance und Datenflüsse pragmatisch und prüfungssicher aufstellst.
Datum: 17.08.2025 - 09:00 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 2191422
Anzahl Zeichen: 0
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Anna Tatar
Stadt:
Unterföhring bei München
Telefon: +49 89 452 429 70 113
Kategorie:
Dienstleistung
Dieser Fachartikel wurde bisher 11 mal aufgerufen.
Der Fachartikel mit dem Titel:
"ESG Risikopläne: Aufsichtliche Offenlegungen zu ESG-Risiken nach Artikel 449a CRR"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
S&P Unternehmerforum GmbH (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).