Wie etablieren Sie Klarheit und Verbindlichkeit im Team? Seminare in Stuttgart
Anspruchsvolle Führungssituationen von Zielvereinbarung bis Konfliktmanagement
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Frankfurt & München 11.-12.02.2020
Hamburg & Stuttgart 10.-11.03.2020
Berlin & Hamburg 21.-22.04.2020
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Zielgruppe:
/> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
/> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter
Seminarprogramm Tag 1:
Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungsinstrument
/> Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs- und Führungsinstrument
/> SMART- Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren
/> Situationsaufnahme im Team - Wo stehen wir?
/> Unterscheidung von 5 Zieltypen - für eine wirksame Zielvereinbarung
/> Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche erfolgsorientiert führen
/> Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung
Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen - Worauf kommt es an?
/> Stark in der Rolle als Führungskraft: notwenige Fähigkeiten in der Führungsposition
/> Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
/> Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG - Konzept!
/> Persönlichkeitsgerecht delegieren
/> Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen
In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
/> Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
/> Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung - worauf kommt es an?
/> Situationsaufnahme im Team - Wo stehen wir?
/> Auswahl des richtigen Teamleiters
/> Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
/> Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung
/> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten
Seminarprogramm Tag 2:
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
/> Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen - Bleiben Sie Herr der Lage!
/> Führen von eigenwilligen Führungskräften
/> Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
/> Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
/> Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhafter Minderleistung
/> Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung
Konfliktlösung - Verhandeln in Stress-Situationen
/> Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
/> Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
/> Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
/> So schützen Sie sich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
/> Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
/> Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Vorsprung in der Praxis
Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:
Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen
Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:
Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.
Feringastraße 12 A, 85774 Unterföhring
Datum: 04.02.2020 - 09:40 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1790060
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Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Achim Schulz
Stadt:
Unterföhring
Telefon: 089 4524 2970 100
Kategorie:
Bildung & Beruf
Anmerkungen:
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