Digitalisierung der Arztpraxis: Wie die TI-Fristverlängerung dem Transformations-Gedanken schadet
Erneuter „Sand im Getriebe“ lässt das TI-Projekt stocken. Eine Serie von Kurz-Interviews zeigt, warum Ärzte die Verzögerung überaus positiv sehen und welche Auswirkung sie auf das Digitalisierungs-Konzept generell hat.
(IINews) - TI-Einführung weiter verzögert
Gegenwärtig berichtet die Fachpresse darüber, dass die Frist für das Projekt zum Aufbau einer Telematik-Infrastruktur (TI) bis zum Ende des Jahres 2018 verlängert wurde und Praxisinhaber, die sich nicht bis zu diesem Zeitpunkt angeschlossen haben, somit erst ab 2019 mit Kürzungen ihrer Honorare rechnen müssen.
Die meisten Ärzte freuen sich
Für das Großprojekt bedeutet diese Prolongierung angesichts der noch zu erledigenden Aufgaben einen kurzen Zeitraum, niedergelassene Ärzte sehen das jedoch ganz anders, wie eine Serie von Kurz-Interviews zeigt. Die meisten der Gesprächspartner äußerten sich erfreut darüber, dass sich die Timeline des ungeliebten Vorhabens verschiebt. Die Freude resultiert jedoch nicht aus der auf diese Weise entstehenden Möglichkeit, sich besser für die Einführung vorzubereiten, sondern aus der Erleichterung darüber, dass man sich jetzt erst einmal länger nicht mit dem Ganzen beschäftigen muss. Gleichzeitig nährt die Verschiebung die Hoffnung, dass es nicht die einzige bleiben wird.
Eine weitere Image-Schädigung für die Transformation
Die Interviews zeigen auch, dass die sich seit Jahren hinziehenden Projekt-Querelen stark negativ auf den Gesamtkomplex der Digitalisierung abfärben. Die ohnehin relativ geringe Bereitschaft, sich mit den Möglichkeiten der digitalen Transformation zu beschäftigen, wird jetzt noch verstärkend durch den Eindruck ergänzt, dass Digitalisierung ein unausgegorener, schwieriger, zeitaufwendiger und vor allem Medizin-ferner Prozess ist. Beim TI-Projekt wird inzwischen der Versorgungs-Nutzen – so die Ansicht der Befragten – durch die Implementierungs-Administration überlagert. „Wenn schon die große Lösung mit unzähligen Experten nicht funktioniert…“ – so ein Interview-Teilnehmer – „…wie sollen wir dann kleinen Anbietern mit Mini-Lösungen vertrauen können?“.
Themen in diesem Fachartikel:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Das Ziel:
Zukunftsgerichtete Erfolgs-Optimierung
Der Weg:
Ganzheitliche Leistungspotenzial-Entwicklung
Die Umsetzung:
Best Practice-Benchmarking, Betriebs- und Branchenvergleiche, Digital Health Consulting, Innovationsmanagement und Trendscouting
Die Zielgruppen:
Arzt- / Zahnarztpraxen, Netze, Apotheken
Heilpraktiker, Physiotherapeuten, Logopäden etc.
Krankenhäuser, MVZ, Pflege, Seniorenheime
Medizintechnik-, Digital und Pharma-Anbieter
Krankenkassen, Institutionen, Vereine, Verbände
Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
E-Mail: post(at)ifabs.de
Telefon: +49-211451329 (Voice Mail)
Telefon: +49-15234191376
Telefax: +49-32225458028
Post: IFABS / Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill, Homberger Str. 18, 40474 Düsseldorf.
Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
E-Mail: post(at)ifabs.de
Telefon: +49-211451329 (Voice Mail)
Telefon: +49-15234191376
Telefax: +49-32225458028
Post: IFABS / Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill, Homberger Str. 18, 40474 Düsseldorf.
Datum: 10.11.2017 - 08:07 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1549866
Anzahl Zeichen: 0
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Klaus-Dieter Thill
Stadt:
Düsseldorf
Telefon: 0211451329
Kategorie:
Gesundheit & Medizin
Anmerkungen:
Dieser Fachartikel wurde bisher 99 mal aufgerufen.
Der Fachartikel mit dem Titel:
"Digitalisierung der Arztpraxis: Wie die TI-Fristverlängerung dem Transformations-Gedanken schadet
"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
IFABS (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).