Seminar Zielvereinbarung und variable Vergütung als Führungsinstrument
Erfolgreich führen mit Zielen und variabler Vergütung, Zielvereinbarung als Instrument der
Unternehmenssteuerung, Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel
(IINews) - > Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie
/> Vom Zielerreichungsgrad zur variablen Vergütung
/> Teambonus und individuelles Leistungsentgelt
Mit einem Klick zum Seminar Zielvereinbarung und variable Vergütung als Führungsinstrument
Die nächsten Termine im Überblick:
15.10.2015 in Stuttgart
15.12.2015 in München
26.01.2015 in Leipzig
27.01.2015 in Hamburg
09.02.2015 in Stuttgart
Ihr Nutzen Seminar Zielvereinbarung und variable Vergütung als Führungsinstrument
/> Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten
/> Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel
/> Variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Leistungsentgelt
/> Variable Vergütungssysteme: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
Ihr Vorsprung Seminar Zielvereinbarung und variable Vergütung als Führungsinstrument
Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S&P Produkte:
+ S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
+ S&P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten
+ S&P Checkliste: Ziele SMART PURE CLEAR formulieren
+ Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch
+ S&P Test: Erfolgreich delegieren
+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen
Programm - Seminar Zielvereinbarung und variable Vergütung als Führungsinstrument
Top 1: Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten
/> Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie
/> Führungskultur: Wie werden die Rahmenbedingungen für Führung gestaltet?
/> Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren
/> Strategie und Ziele messbar gestalten: Unternehmenserfolg, Teamerfolg und Individualerfolg
/> Anforderungen an ein modernes Personalmanagement
Die Teilnehmer erhalten
S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
S&P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten
S&P Checkliste: Ziele SMART PURE CLEAR formulieren
Top 2: Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel
/> Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch
/> Zielvereinbarungen als Führungs-, HR- und Steuerungsinstrument
/> Erfolgreich delegieren: Aufgaben an das Mitarbeiterteam richtig delegieren
/> Mitarbeiter-Feedback: Führung ohne Kontrolle ist keine Führung
Die Teilnehmer erhalten
S&P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten und erfolgreich führen
S&P Test: Erfolgreich delegieren
S&P Test: Mitarbeitergespräch mit Fingerspitzengefühl führen
Top 3: Variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Entgelt
/> Mit einfachen Vergütungssystemen und fairen Zielen nachhaltig Leistungsanreize schaffen und Leistungsträger binden
/> Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt
/> Wie wird die Finanzierung der variablen Vergütungsbestandteile sichergestellt?
/> Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in der Praxis bewährt?
/> Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?
/> Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling
Top 4: Variable Vergütungssysteme: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
/> Von der Vergütungsstrategie zum Gesamtvergütungs-Modell
/> Mitarbeiter und Führungskräfte für ein erfolgsorientiertes Vergütungssystem begeistern
/> Wie können bestehende Gehaltssysteme in ein variables Vergütungssystem überführt werden?
/> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.
Die Teilnehmer erhalten
S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen
S&P Studie: Gehalts- und Tantiemenübersicht nach Branchen und
Unternehmensgröße
Mit einem Klick zur Seminarausschreibung Zielvereinbarung und variable Vergütung als Führungsinstrument
Themen in diesem Fachartikel:
leistungsorientierte-verguetung
fuehren-mit-zielen-und-variabler-verguetung
personalstrategie-und-verguetungssystem
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Vorsprung in der Praxis
Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:
Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen
Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:
Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.
Graf-zu-Castell-Str. 1, 81829 München
Datum: 13.06.2015 - 12:40 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1224643
Anzahl Zeichen: 0
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Achim Schulz
Stadt:
München
Telefon: 089 4524 2970 100
Kategorie:
Bildung & Beruf
Anmerkungen:
Dieser Fachartikel wurde bisher 240 mal aufgerufen.
Der Fachartikel mit dem Titel:
"Seminar Zielvereinbarung und variable Vergütung als Führungsinstrument"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
S&P Unternehmerforum GmbH (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).