Qualität deutscher Führungskräfte mangelhaft
Um gute Führung in Deutschlands Unternehmen steht es schlecht.
Umfragen belegen: Führungskräfte werden vor allem nach
wirtschafltich messbaren Ergebnissen beurteilt. Weiche Faktoren wie
Motivation der Mitarbeiter, Fluktuation und Kündigungsraten spielen
bei der Mehrheit der deutschen Unternehmen keine Rolle.
(IINews) - Dabei dienen ältere, erfahrene Führungskräfte gerade dem
Führungskräftenachwuchs oftmals als Vorbilder, insbesondere in
Unternehmen, in denen der Führungsnachwuchs sich interne Mentoren
zur Förderung und Entwicklung der eigenen Führungsfähigkeiten sucht.
Die OE Organisationsberatung hat einen „Baukasten“ veröffentlicht,
der einen systematischen Überblick über die wichtigsten Bausteine von
gelungener Personalführung gibt.
Zu den wichtigsten Elementen gehören:
•Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge wirksamer Führung
•Führung als praktisches Handeln
oFührung von Mitarbeitern
oFührung der Organisation
oSich selber führen
•Führung als Profession
oTheorie und Wissen
oRollenklarheit
oFührungsinstrumente
•Instrumente gelungener Führung
•Führung als Prozess
oWachsamkeit
oWahrnehmungsfähigkeit
oSelektion von Informationen
oWirksamkeit
•Systemische Führungsprinzipien
oSinn schaffen
oFreude ermöglichen
oStärken fördern
oDie richtigen Fragen stellen
Als entscheidender Faktor in Hinblick auf wirksamer Führung hat sich
die „evokative Führung“ erwiesen. Die „Kunst der guten Frage“ nützt
nicht nur der eigenen Abteilung, sondern dem gesamten Unternehmen.
Denn Führungskräfte, die glauben, auf alle Fragen allein die richtige
Antwort zu haben, schaden dauerhaft ihrem Unternehmen, denn sie
berauben ihre Organisation einer wichtigen Ressource: Das Wissen und
die Problemlösefähigkeit ihrer Mitarbeiter. Nicht der „Direktor“ ist die
beste Führungskraft, sondern der „Evokator“, also eine Führungskraft,
welche die wichtigsten Fragestellungen erkennt und Räume schafft,
diese auch zu beantworten.
Um das Potenzial evokativer Führung voll auszuschöpfen, braucht es
eine ausgeprägte Fragekultur in der Organisation, eine Kultur des
gemeinsamen Explorierens von Standpunkten und eines gemeinsamen
Ringens um die beste Lösung. Führungskräfte sind gut beraten, wenn
sie dafür eine Atmosphäre des Respekts, des Vertrauens, der
Wertschätzung und der Fehlertoleranz schaffen. Gelungene Führung
erzeugt also nicht Druck, sondern erzeugt einen Sog hin zu
eigenverantwortlichem, hochmotivierten Arbeiten.
Themen in diesem Fachartikel:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Die OE Organisationsberatung ist spezialisiert auf Führungsfragen und
diskursive Beratung. Sie gehört zu den führenden deutschen
Beratungshäusern zu den Themen Organisationsentwicklung,
Teamentwicklung, Change Management und Moderation.
Florian Grolman
OE Organisationsberatung
Organisationsentwicklung Moderation
Reinhardtstrasse 52
10117 Berlin
Datum: 28.11.2011 - 20:41 Uhr
Sprache: Deutsch
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Ansprechpartner: F. Grolman
Stadt:
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Kategorie:
Unternehmensführung
Meldungsart: PresseMitteilung
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 29.11.2011
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