Unternehmensberatung Nürnberg arbeitet mit mittelständischen Unternehmen

Unternehmensberatung Nürnberg hat sich auf die Beratung mittelständischer Unternehmen spezialisiert. Man könnte fast meinen, dass das Tätigkeitsfeld Unternehmensberatung noch recht neu sei, dies ist aber tatsächlich nicht so. Zunächst wurden Beratungsfirmen in den USA gegründet und dies schon im Jahr 1886, dem zu Folge ist der Bereich Unternehmensberatung schon mehr als 100 Jahre alt. Die bekannteste Unternehmensberatung dürfte McKinsey sein, deren Unternehmen sich mittlerweile aus den USA heraus weltweit etablieren konnte. In Deutschland dauerte es etwas länger, bis sich Unternehmensberatungen etablieren konnten, erst 1964 wurde McKinsey in Deutschland tätig, in den darauf folgenden Jahren gründeten sich weitere Firmen. Heute sind Unternehmensberatungen ein wichtiger Bestandteil einer funktionierenden Wirtschaft. Der bekannteste deutsche Unternehmensberater dürfte Roland Berger sein. Er gründete seine Unternehmensberatung als erste deutsche Unternehmensberatung nach McKinsey. Die Tätigkeit Unternehmensberatung unterliegt keinem gesetzlichen Berufsschutz und ist kein erlernbarer Beruf. Seriöse Unternehmensberatungen agieren jedoch nach den Berufsgrundsätzen für Unternehmensberater des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. und sind dort auch als Mitglied zusammengeschlossen. Auch die Unternehmensberatung Nürnberg folgt in ihren Leistungen dem Bundesverband, für den interessierten Klienten eine gute Orientierung an den Qualitäten des Unternehmens. In der Regel verfügen Unternehmensberater über einen Studienabschluss und kommen ursprünglich aus einem großen Unternehmen. Häufig werden sie später eben genau aus jenem Unternehmen als Unternehmensberater beschäftigt, da sie die Firma und deren Struktur genau kennen. Die Unternehmensberatung Coburg betreut vorwiegend mittelständische Unternehmen. 1998 gegründet, verfügt die Unternehmensberatung Nürnberg über mehr als 10 Jahre Berufserfahrung und Sachkenntnis. Die Tätigkeitsfelder liegen zum Beispiel in der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, der Steigerung von Umsätzen, in der Verbesserung der Liquidität oder auch in der Gewinnoptimierung. In manchen Fällen kommen mehrere Felder zum Einsatz, manchmal wird auch nur ein Punkt bearbeitet. Wann wird die Unternehmensberatung beauftragt? Die Beauftragung lohnt sich immer dann, wenn sich die Festanstellung eines Spezialisten nicht lohnt, sondern das Problem in einem klar abgrenzbaren Zeitraum zu lösen ist.