DIN EN ISO 9001 Aufbau durch erfahrene QM-Berater spart Kosten und Zeit bis zur Zertifizierung
Die Aufgabenstellung: Aufbau eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9000 ffZielstellung des Projektes:- so wenig wie möglich Papier erzeugen- das QM - System so einfach wie möglich halten- nur betriebsinterne Begriffe verwenden- nur Prozesse beschreiben, die tatsächlich im Betrieb vorkommen
(IINews) - Die erfolgreiche Zertifizierung der LME - Electric GmbH & Co. KG nach DIN EN ISO 9001:2008
Die LME-Electric GmbH & Co. KG, der Partner im professionellen Rennsport, hat ein QM - System nach der Normenreihe DIN EN ISO 9000 ff aufgebaut. Die TAW Cert, vertreten durch den Auditor Herrn Beetz, hat die Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001: 2008, bei der in Cadolzburg ansässigen Firma durchgeführt. Die LME - Electric hat die Zertifizierung erfolgreich durchgeführt und bestanden. Damit kann sie die Qualitätsanforderungen ihrer Kunden aus den Branchen Automobil, Militär, Luft- und Raumfahrt optimal erfüllen.
Das prozessorientierte QM - System nach DIN EN ISO 9000 ff ist für die Mitarbeiter ein zentrales Arbeitsmittel geworden. So wird die Kundenorientierung der Firma gefördert und deren Knowhow nachhaltig gesichert.
Die Aufgabenstellung: Aufbau eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9000 ff
Eine wesentliche Voraussetzung zur Neukundengewinnung ist der Nachweis eines QM - Systems nach DIN EN ISO 9001. Mit einem solchen QM - System verspricht sich die Firma eine höhere Kundenakzeptanz sowie die Optimierung ihrer Arbeitsprozesse. Diese Überlegungen führten zur Planung eines Projektes, das den Aufbau eines QM - Systems nach DIN EN ISO 9001 beinhaltete.
Randbedingungen : Die Projektarbeit
Die bereits bestehenden Arbeitsabläufe haben sich seit Jahren bewährt. Aus diesem Grund sollten während der Projektlaufzeit keine wesentlichen Änderungen daran vorgenommen werden. Lediglich kleine, nützliche Anpassungen wurden während der Projektlaufzeit umgesetzt.
Zielstellung des Projektes waren folgende Punkte:
- so wenig wie möglich Papier erzeugen
- das QM - System so einfach wie möglich halten
- nur betriebsinterne Begriffe verwenden
- nur Prozesse beschreiben, die tatsächlich im Betrieb vorkommen
Hilfe von extern: Der QM - Berater mit DIN EN ISO 9000 ff Erfahrung
Um eine kurze Projektlaufzeit mit möglichst geringen Kosten zu realisieren, wurde externe Hilfe in Anspruch genommen. Die Wahl fiel auf Herrn Holger Grosser von www.qm-guru.de, der durch seine Kompetenz und langjährige Erfahrung im Aufbau von QM - Systemen nach DIN EN ISO 9000 in kleinen und mittelständischen Betrieben positiv auffiel.
Bedenken beim QM - Systemaufbau nach DIN EN ISO 9000ff
Vor dem Projektstart hatten die Mitarbeiter Befürchtungen, dass durch die ISO- Zertifizierung die schlanken Abläufe durch Formulare und Regelungen verändert würden. Diese Bedenken wurden im Laufe des Projektes widerlegt.
Zusammenarbeit: Projektdurchführung
Die Zusammenarbeit mit Holger Grosser war sehr gut auf die Bedürfnisse von LME abgestimmt. Bei den Treffen vor Ort wurden alle Themen kurz und effektiv bearbeitet. Damit konnte der Aufwand für die Firma LME in einem überschaubaren Rahmen gehalten werden.
Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001
Die Mitarbeiter und Führungskräfte haben dem Auditor anhand von Nachweisen die bestehenden Prozesse gezeigt. Da die Arbeitsabläufe den gelebten Prozessen entsprachen, lief das Audit sehr erfolgreich.
Zusammenfassung:
Die Mitarbeiter der Firma LME waren überrascht von der Einfachheit der Umsetzung der DIN EN ISO 9001. Dazu trugen die praxisnahe Beschreibung der vorhandenen Abläufe sowie die langjährige Erfahrung des Projektleiters, Herr Grosser von www.qm-guru.de bei.
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Datum: 24.08.2010 - 15:31 Uhr
Sprache: Deutsch
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Ansprechpartner: Holger Grosser
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