Shopfloor-IT modernisieren: MES oder Microservices-
T&O Group zeigt mit„Systematik vor System“einen Weg zur zukunftssicheren Produktionsdigitalisierung
(PresseBox) - Die Digitalisierung der Produktion ist längst kein Nice-to-have mehr, sondern ein entscheidender Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit. Getrieben durch technologische Trends wie IIoT, Cloud- und Edge-Architekturen, KI-basierte Analysen oder digitale Zwillinge steigt der Druck auf Unternehmen, ihre Shopfloor-IT zu modernisieren. Gleichzeitig nehmen regulatorische Anforderungen, Cybersecurity-Risiken sowie der Bedarf nach höherer Transparenz und Flexibilität stetig zu. Trotz des hohen Bedarfs scheitern dennoch viele Digitalisierungsprojekte – nicht an der Technik, sondern an fehlender Systematik.
Digitalisierung muss Probleme lösen, nicht erzeugen
In vielen Unternehmen wird zunächst eine Lösung ausgewählt, bevor klar definiert ist, welche Probleme sie adressieren soll. Das führt häufig zu teuren Fehlentscheidungen, überdimensionierten Systemen oder endlosen Einführungsprojekten. Beispiele aus der Praxis zeigen: Ohne fundierte Analyse der Prozesse, ohne Lastenheft und ohne Workshops mit realen Use Cases wird die Auswahl eines MES- oder Microservice-Systems schnell zum Risiko. Unvollständige Anforderungen, häufige Nachspezifikationen und steigende Kosten sind die Folge.
Systematik als Erfolgsfaktor
Ein strukturierter Ansatz schafft hier Abhilfe. Innerhalb der T&O Group begleitet die Marke CIM AACHEN Unternehmen im Leistungsbereich Digital Excellence bei der strategischen Weiterentwicklung moderner Shopfloor-IT. Ihr etabliertes Vorgehensmodell ermöglicht es, Anforderungen sauber aufzunehmen, Schwachstellen aufzudecken und ein tragfähiges Konzept zu entwickeln. Die Fundamentierungsphase liefert dabei die entscheidenden Einblicke: Datenanalysen, Wertstromaufnahmen und Swimlane-Analysen zeigen, wo Prozesse aktuell stehen und welche IT-Systeme welche Aufgaben erfüllen. Erst auf dieser Basis entsteht ein realistisches Bild des Soll-Prozesses.
Im nächsten Schritt werden organisatorische und technische Maßnahmen definiert. Das Lastenheft bündelt anschließend die IT-Anforderungen – zugeschnitten auf das, was das Unternehmen wirklich benötigt. In der anschließenden Konzeptauswahl sorgt eine Vorqualifizierung der Anbieter und ein strukturiertes Workshopformat dafür, dass nur passende Lösungen in die engere Wahl kommen. Lösungskonzepte können sich hierbei insofern unterscheiden, dass lediglich ein vollumfängliches System oder ein Zusammenspiel aus verschiedenen spezialisierten Systemen die Anforderungenabdeckt.
MES oder Microservices– was passt besser?
Die zentrale Frage vieler Unternehmen lautet demnach: Brauche ich ein umfassendes MES oder reichen modular einsetzbare Microservices? Beide Ansätze haben klare Vor- und Nachteile. (Monolithische) MES punkten durch einheitliche Datenhaltung, geringere Integrationskomplexität und nur einen Ansprechpartner. Microservices hingegen erlauben „Cherry Picking“ – also genau die Funktionen zu wählen, die tatsächlich benötigt werden. Sie sind flexibel, austauschbar und skalierbar, werden aber schnell komplex, wenn viele Dienste miteinander kommunizieren müssen. Eine Integrationsplattform kann diese Komplexität reduzieren, indem sie alle Schnittstellen zentral bündelt.
Welche Lösung die richtige ist, hängt immer vom Anforderungsspektrum, den bestehenden Prozessen und der IT-Strategie ab. Bei einer hohen Anzahl an benötigten Modulen ist ein MES meist sinnvoller; bei punktuellen Anforderungen kann eine Microservice-Architektur geeigneter sein. CIM AACHEN von T&O Group unterstützt Unternehmen mit ihrer Expertise für Digital Excellence bei der Auswahl passender Shopfloor-IT-Architekturen – von klassischen MES-Lösungen bis hin zu modularen Microservices.
Fazit
Für T&O Group beginnt erfolgreiche Produktionsdigitalisierung nicht mit der Auswahl eines Systems, sondern mit einem klaren Verständnis der Prozesse und Anforderungen. Ein systematisches Vorgehen ist der Schlüssel zur erfolgreichen Digitalisierung des Shopfloors. Erst wenn Prozesse verstanden, Anforderungen klar definiert und organisatorische Schwachstellen beseitigt sind, kann eine fundierte Entscheidung für ein MES, eine Microservice?Architektur oder eine Kombination getroffen werden. Moderne Shopfloor-IT entfaltet ihren Wert nur dann, wenn sie nicht zum Selbstzweck eingesetzt wird, sondern gezielt zur Steigerung der Fabrikleistung beiträgt. Unternehmen, die „Systematik vor System“ stellen, sichern sich langfristig Transparenz, Effizienz und Zukunftsfähigkeit.
Die T&O Group steht für Beratungs- und Planungs- und Trainingskompetenz in den Bereichen Mobility Maintenance, Industrial Excellence, Strategy Management, Business Process Management, Logistics Excellence, Factory and Logistics Planning und Digital Excellence. Seit 1989 verbinden wir Technik, Organisation und Prozesse zu integrierten Lösungen. Das Team der T&O Group besteht ausüber 85 Mitarbeitenden an fünf Standorten in Europa und den USA und agiert international.
CIM AACHEN ist eine Marke der T&O Group.
Die T&O Group steht für Beratungs- und Planungs- und Trainingskompetenz in den Bereichen Mobility Maintenance, Industrial Excellence, Strategy Management, Business Process Management, Logistics Excellence, Factory and Logistics Planning und Digital Excellence. Seit 1989 verbinden wir Technik, Organisation und Prozesse zu integrierten Lösungen. Das Team der T&O Group besteht ausüber 85 Mitarbeitenden an fünf Standorten in Europa und den USA und agiert international.
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Datum: 27.05.2026 - 09:03 Uhr
Sprache: Deutsch
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Ansprechpartner: Marek Borgstedt
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München
Kategorie:
Softwareindustrie
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