Nachhaltig erfolgreich Arbeiten

15.05.2019 - 12:10 | 1720583


Artikel von Dr. Peter Aschenbrenner

Wie fr Mitarbeiter nachhaltiges Arbeiten mglich wird, zeigt Dr. Peter Aschenbrenner

Nachhaltigkeit ist die Grundvoraussetzung fr Erfolg. Fr Dr. Peter Aschenbrenner bedeutet das aber auch, Mitarbeiter und sich selbst nachzuhalten und zu berprfen, ob die zu erfllenden Aufgaben auch wirklich erledigt sind. "Kontrolle ist ein wichtiger Teil von Fhrung - und heute ausschlaggebender denn je, weil wir uns in einer bergangsphase von verschiedenen Generationen und Kulturen befinden", erklrt Aschenbrenner. Als Klarheits-Experte setzt er sich in Unternehmen fr Klarheit in der Fhrung und auch der Botschaft ein.



Der negativen Grundeinstellung gegenber Kontrolle entgegnet er, dass alle erfolgreichen Menschen - seien es nun zum Beispiel Unternehmer, Politiker oder Musiker - ein Kontrollsystem fr sich und ihr Team etabliert haben. "Sie kontrollieren sich selbst und Mitarbeiter wie Kollegen. Denn nur so wird fr sie sichergestellt, dass die Aufgaben auch wirklich erledigt sind", so Aschenbrenner. Wie stark die Kontrolle sein muss, lsst sich mit einem pauschalen Wert nicht beantworten. Es sei extrem abhngig vom Umfeld und der jeweils aktuellen Situation. So muss auch gelegentlich ein sehr guter Mitarbeiter kontrolliert werden, so zum Beispiel, wenn eine Krisensituation vorherrscht.



Natrlich liege auf der Hand, dass diejenigen, die aus der Erfahrung heraus pnktlich abliefern, weniger Kontrolle bedrfen als jene, die alles auf den letzten Drcker erledigen. "Mit Statistiken in einer Excel-Liste oder auch ganz simpel auf einem Blatt Papier knnen Aufgaben, Zustndigkeiten und Timings festgehalten und whrend der Projekte gepflegt werden. Eine Analyse der Ergebnisse zeigt dann, welche Kontrolle und wie viel Freiheiten die Fhrungskraft ihren Mitarbeitern gewhren kann. Der Fokus muss sich dabei verlagern - weg von "Wir haben keine Zeit" hin zu "Wir tracken uns selbst und wissen danach, wohin unsere wertvolle Zeit fliet".



Weiter fhrt Dr. Peter Aschenbrenner an, dass natrlich kein Erfllungsgrad der eigenen Rolle von 100 Prozent gewhrleistet werden muss. "Wer zwischen 75 und 95 Prozent seiner Rolle erfllt, liegt damit in einem guten, akzeptablen Leistungsfeld. Auch ich selbst kontrolliere mich in meinem Zeitmanagement und der Erfllung meiner Rolle - zum Beispiel mit der Methode, die Zeit zu stoppen", gibt der erfahrene Speaker wieder.





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Das Unternehmen tritt auf der Stelle, wird vom Wettbewerb berholt und erreicht die gesteckten Ziele nicht? Dr. Peter Aschenbrenner ist keiner der schnfrbt. Er bringt klar und deutlich auf den Punkt, wenn ihm Schieflagen auffallen. Zusammen mit seinem Team steht er deshalb fr effiziente Trainings, Beratungen und Coachings. Mit Hingabe und Hartnckigkeit lsen sie Stillstand auf, setzen die richtigen Hebel fr wirkungsvolle Vernderungen und haben stets die passende Methode an der Hand, um die Situation zu verbessern. So finden sie gemeinsam mit ihren Kunden Lsungen, die funktionieren. Effizient - punktgenau - direkt.


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