Scheitererfahrungen nutzen fr agile Zusammenarbeit

06.12.2019 - 11:30 | 1777380


Artikel von Bert Overlack GmbH?erfolgswrts

Bert Overlack erklrt, warum es wichtig ist nicht nur aus Erfolgen, sondern auch aus Misserfolgen zu lernen

Schnelle und dynamische Vernderungen in der Arbeitswelt verlangen agile Fhrungs- und Arbeitsmethoden. Fr den nachhaltigen Erfolg sei dementsprechend ein Umdenken von Fhrungskrften und Mitarbeitern notwendig.



"Whrend Prozesse frher vor allem ergebnisorientiert waren und das Ziel eine mglichst perfekte Umsetzung der Ideen und Annahmen in ein Ergebnis forderten, so steht heute der Prozess selbst im Mittelpunkt und das Ergebnis ist nicht mehr vordefiniert sondern ergibt sich aus den verschiedenen Erkenntnissen und Einflussfaktoren whrend des Prozesses", erklrt Bert Overlack. Dies bedeute fr Projektteams, dass Zwischenergebnisse immer wieder neu bewertet und angepasst werden mssen.



Die sich stets verndernden Parameter dieser dynamischen Arbeitswelt knnen weitreichende Folgen haben. "Dies kann so weit gehen, dass ein Projekt komplett eingestellt werden muss, weil es sich nicht mehr wirtschaftlich sinnvoll realisieren lsst, da der Bedarf am Markt bereits durch andere zwischenzeitlich abgedeckt wurde oder auch durch andere Grnde, etwa weil es neue Technologien gibt, weil sich an den politischen, gesellschaftlichen und globalen Rahmenbedingungen Vernderungen ergeben haben", so Overlack, der in seinem Buch "FuckUp - Das Scheitern von heute sind die Erfolge von morgen" seine Erfahrungen weitergibt und Unternehmern wichtige Hinweise und Tipps vermittelt.



Dies sei allerdings kein "Makel", denn Scheitern gehre in einer agilen Welt mit dazu. Es msse als Mglichkeit angesehen werden aus Fehlern zu lernen. "Und wenn Scheitern nicht mehr ein persnlicher Makel sein kann, sondern eine ganz normale in einer gewissen Wahrscheinlichkeit auftretende Option ist, die sich weder von Fhrungskrften noch Projektmitarbeitern oder Prozessen ausschlieen lsst, dann drfen Mitarbeiter fr gescheiterte Projekte auch nicht mehr persnlich gebrandmarkt werden", fhrt Overlack weiter aus.



"Zu Erfahrungen des Scheiterns offen stehen zu knnen, diese nicht mehr in irgendeiner Weise vertuschen zu mssen, sondern offen dazu stehen zu knnen, fhrt dazu, dass Mitarbeiter offen miteinander und ihren Fhrungskrften kommunizieren knnen, dass sie mit mehr Mut und Engagement neue, im Ergebnis unbekannte Projekte annehmen und dass sie ein Bewusstsein fr sich selbst entwickeln", schliet der Experte fr Unternehmer-Erfolg.





Mehr zu der Publikation finden Sie unter: https://www.bertoverlack.de/publikation/



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Unternehmensinformation / Kurzprofil:

Bert Overlack ist Experte fr Unternehmer-Erfolg und hat ber 20 Jahre lang sein eigenes Unternehmen gefhrt - mit 270 Mitarbeitern, an 5 Standorten in Europa und Kunden in 43 Lndern. Unternehmensnachfolge, Internationalisierung und Erfolg sind fr ihn ebenso Begriffe wie Marktzusammenbruch, Insolvenz und Neuaufbau. Heute bert und begleitet Bert Overlack Unternehmer, die hnliches erlebt haben wie er, aber auch solche, die bereits erfolgreich sind und strategisch noch weiter an ihrem unternehmerischen Erfolg feilen mchten. Er ist fr sie ebenbrtiger Ansprechpartner, Sparringspartner und Scout - und richtet damit den Fokus immer auf Wissenschaft, Praxis und den Markt und wie diese Bewegungen fr seine Kunden interessant sein knnten. Sein Credo: Familiengefhrte Unternehmen sind meine Welt!


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